Trong suốt 15 năm qua, tôi đã tích lũy nhiều kinh nghiệm quý báu khi làm việc với các công ty Nhật Bản cũng như điều hành doanh nghiệp của riêng mình. Trải qua các giai đoạn khác nhau, từ 15 năm trước cho đến thời điểm hiện tại, tôi nhận thấy rằng đặc tính của các thế hệ nhân sự đã thay đổi rất nhiều.
Một trong những yếu tố quan trọng nhất để tuyển dụng đúng nhân sự là phải xác định rõ ràng yêu cầu công việc ngay từ đầu. Trước khi bạn bắt đầu quá trình tuyển dụng, hãy dành thời gian để phân tích kỹ lưỡng các yếu tố như kiến thức, kỹ năng, kinh ngh...
Ngoài việc kiểm tra kiến thức chuyên môn, đánh giá kỹ năng mềm và giá trị cá nhân của ứng viên là bước không thể thiếu. Kỹ năng mềm bao gồm các yếu tố như khả năng giao tiếp, làm việc nhóm, quản lý thời gian và khả năng thích ứng với thay đổi. Một ứn...
Để hiểu rõ hơn về ứng viên, nhiều công ty hiện nay sử dụng các công cụ đánh giá như bài kiểm tra DISC, Holland, MBTI hay thậm chí là Thần số học, kinh dịch, và nhóm máu. Những công cụ này cung cấp thông tin chi tiết về tính cách, phong cách làm việc...
Khi bạn đang cân nhắc tuyển dụng cho một vị trí cấp cao như quản lý hay giám đốc, việc tham khảo ý kiến từ những nguồn uy tín là cực kỳ quan trọng. Hãy liên hệ với các nhà quản lý cũ, đồng nghiệp hoặc những người từng làm việc với ứng viên để thu thậ...
Tuyển dụng đúng người chỉ là bước đầu tiên, quá trình hòa nhập công ty (onboarding) là bước tiếp theo để đảm bảo nhân viên mới có thể nhanh chóng bắt nhịp và đóng góp giá trị cho công ty. Quá trình này bao gồm việc giới thiệu nhân viên mới với các đồ...
Tuyển dụng đúng nhân sự không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nhưng với những bí quyết trên, bạn có thể tối ưu hóa quá trình này và xây dựng một đội ngũ nhân sự vững mạnh. Hãy nhớ rằng, một quá trình tuyển dụng thành công không chỉ phụ thuộc vào việc c...